选择合适的日本新光电子秤企业非常重要，我们可以建立完善的信息资源库，并把其作为风险控制的重点环节，对关键内容信息进行数字化管理，确保形成企业专用的电子秤客户门户系统，减少比不用的流程成本与风险。

（一）合理选择供应商，杜绝源头风险

　　确保有效防范采购风险的管理是选择对的供应商。因此我们需要对其履约能力以及背景进行全面的评估。同时要从长远的角度考虑，探索建立合理的供应商备选准入制度，对其经营水平、品牌实力、制造工艺、原材料质量等进行全面深入的把控。具体而言，可以多通过对其资信情况文件、过硬资格证明等手续进行全面的核查。当然采购人员必须亲自到供应商处进行洽谈、实地考察并签订相应的合同。

（二）比价信息，抵御价格成本风险

价格涉及到资金付款问题，因此价格控制算是日本新光电子秤制造业企业选择风险控制的重点，也是核心环节。所以采购部门要多方联动，提前把握好市场的价格信息，根据价格的浮动变化来制定科学的采购方案，并获取比价信息。

（三）加强合同审核与执行管理，防范违约风险

采购合同应连续编号、签订程序合法、格式规范、条款完整、采购价格、数量、技术质量标准、付款方式、质保期、违约责任以及其他各项条款均应详细明确。若有随赠物品或服务的，需在合同中直接标注；若部分产品规格型号相同，但因生产厂商不同而价格不同的，则必须注明产品规格型号和生产厂家，以防舞弊人员有可乘之机。合同的管理一定要遵循一定的原则，按照一定的要求采取有效的措施，以此确保合同的效应得到发挥，条款得到全面的贯彻执行，防范违约违法带来的风险，这对日本新光电子秤企业的选择会更科学合理。